誰是接班人(the Apprentice)
今天真實發生在我身上。
說來這是一個故事。某金控集團的MA面試，一直都是很多商研所
畢業生爭破頭的職缺。原本也沒打算要丟(心裡很有分寸:我不是
高階經理人才~)但偏偏應徵消金時，人資對我說你對MA有沒有興趣?
我只記得，我當時想法是:他瘋了，但還是默默接受他
的推薦，抱著見見世面與開眼界心情去參加。
MA整個面試過程分成三關:第一關人資，第二關事業群主管，
第三關營運長親自下海面試。第一關就如我上篇講的，分成筆
試與口試，筆試會出些腦力激盪題(譬如燈泡，或是算油漆消耗量)。
這次第二關，則是非常慎重的安排，面試過程考驗面試者的能耐與
機智，我覺得跟美國影集誰是接班人的拼。
首先，會要你先做個案分析的情境報告-假設你自己是家顧問公司，
某家企業在銷售事業與技術，研發，客服方面出問題(整整A4*4章
的題目)。請就此家公司的企業價值與核心，與可能面臨的困難，建議
這家公司二個方案?
第二，等寫完這部份"考卷"後，繼續要三人小組分析。那也就算了。但
當我進到諾大會議室要討論時，整個人傻眼。9位主管與人資圍成了
一個|_|(這樣的形狀)。把我們三個面試者圍在中間，要我們討論。並且
為你在小組討論時的分工與合作做評分。而你也要在這段時間內做PPT。
第三，半個小時後，每人五分鐘做簡報。並且回答主管針對這個個案的問題。
第四，帶到別的會議室，當場進行另一階段自我介紹PTT製作。
第五，回到剛剛會議室，九人大怪物，進行嚴格三分鐘內自我介紹。並
且加上四十分鐘的問與答。
前幾個禮拜又再跟人資一對一面試過後，擠到第二關，才知道應徵MA
有多累人。(不僅是主管累，連應徵者也累)。整個流程大概要4個小時
。個案分析其實平常多看點企管的書，還有商業雜誌都不會太難。最
難的，我覺得，是台風的訓練，以及要在眾多人前頻頻簡報，還能不疾
不徐講得恰到好處，氣定神閑的能力。真的需要琢磨，或是經過漫長訓
練，要不，與生俱來的領袖魅力。
總之，我想我終於可以跟這家金控說掰掰了。
留言列表
